PENGARUH BEBAN KERJA, KOMPETENSI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Abstract
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Adityawarman, Yudha, Bunasor Sanim dan Bonar M Sinaga. 2015. Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Krekot. Jurnal Manajemen dan Organisasi. Vol. VI (1) : 34-44.
Darmawan, Dedy. 2019. Peranan Motivasi dan Kompetensi : Analisis Kinerja Pegawai Pemerintahan Daerah Kabupaten Paser. At- Tadbir-Jurnal Ilmiah Manajemen. Vol 3 (2) :122-131.
Ghozali, Imam. 2011. Analisis Multivariate dengan Menggunakan Aplikasi IBM SPSS 19. Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Gunawan.2015. Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai dan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada Kantor UPTD Pendapatan Wilayah I Palu. E-Jurnal Katalogis, Vol. 3 (1) : 75-83.
Kusuma, Galan dan Edy Rahardja. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PD BPR BKK Taman Pemalang). Diponegoro Journal of Management. Vol 7 (2):1-11.
Nurofik, Agus dan Sartika Yuliana. 2022. Pengaruh Kepemimpinan, Beban Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Motivasi Kerja Karyawan AgniCom Padang Pariaman. Jurnal Inovasi Penelitian Vol. 3 No.3 :5523-5532.
Nurwahyuni, Siti. 2019. Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Work Life Balance (Studi Kasus PT Telkom Indonesia Regional V). Jurnal Ilmu Manajemen. Vol. 7 (1) : 1-9.
Sastra, Boy Aulia. 2017. Pengaruh Kompetensi Karyawan dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bank Danamon Cabang Tuanku Tambusai Pekanbaru.JOM Fekon. Vol. 4 (1) : 590-600.
Setiawan, Eko Yudhi. 2015. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Terhadap Kinerja Karyawan PT ISS Indonesia Di Rumah Sakit Nasional Surabaya. Jurnal Ilmu Manajemen Magistra Vol. 1(1) : 31-41.
DOI: http://dx.doi.org/10.26623/sbj.v2i2.8924
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2024 Sustainable Business Journal
![Creative Commons License](http://i.creativecommons.org/l/by/4.0/88x31.png)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.